Ein Team kann ohne gute Führung niemals so arbeiten wie es soll. Wenn du ernsthaft daran interessiert bist das volle Potenzial deines Teams zu aktivieren, dann such dir einen kostenfreien Termin aus.
Red Dir nicht ein, dass alles ok ist. Du und dein Team haben es verdient ein erfülltes Arbeitsleben zu haben!
Kostenfreien Termin auswählenFür alles mögliche gibt es eine Ausbildung. Führungspersönlichkeit sollst Du aber einfach so sein?
Es ist ganz natürlich, dass Mitarbeitende eingestellt werden, wenn das Business wächst. Das heißt aber noch lange nicht, dass dein Team dann auch ihr volles Potenzial erreicht. Wie gut weißt Du, wie Du das aktivieren kannst?
Such dir einen kostenfreien Termin aus. Mache Dich selbst zum Potenzialentfalter und hole das Maximum aus deinem Team raus. Ganz ohne Druck. Als ganz natürliche Konsequenz Deiner guten Führung!
Kostenfeien Termin auswählenIch habe einige Bücher gelesen, die sehr tief in den Kaninchenbau herab führen. Hier eine kleine Auswahl derer, die die Komplexität wirklich guter Führung zusammenfassen und die Grundlage meiner Arbeit darstellen. Teils aus der Wissenschaft, teils aus gelebter Praxis. Allerdings alle mit wichtigen Erkenntnissen, was es braucht um in einer komplexen, schnell drehenden Welt als echte:r Leader:in zu bestehen und das eigene High Performance Team voran bringen zu können.
Was machen Führungskräfte, deren Teams nachhaltig überdurchschnittliche Leistungen erbringen, eine geringere Fluktuation haben und deren Zufriedenheit und Motivation dabei hoch bleibt, anders? Was braucht es in Organisationen, damit Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten, anstatt nur zu funktionieren? Positive Leadership bietet einen revolutionären Führungsansatz, der das Werkzeug dafür bietet. Markus Ebner gibt mit dem Konzept von Positive Leadership einen wissenschaftlich fundierten und mit über 500 internationalen Studien erforschten und bewiesenen erfolgreichen Weg um High Performance Teams nachhaltig zu gestalten.
Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst. Eine Tradition aus dem Militär macht die Haltung klarer: „echte Leader essen immer zuletzt." Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Simon Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre, die zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams führt, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.
Wie schafft es eine Hotelkette in der Corona-Krise ohne Einkünfte zu überleben? Bodo Janssen beschreibt wie sein Führungsstil und Wertesystem sich gerade in Krisenzeiten bewährt. Mitarbeitende ergreifen selbst die Initiative und setzen Prioritäten, neue Fähigkeiten zeigen sich. Eine transparente Informationskultur trägt dazu bei, dass eine Hotelkette in der Krise beweglicher und selbstbewusster wird und gestärkt daraus hervor geht. Er zeigt den Weg einer konsequent nachhaltigen, humanen und dem gemeinschaftlichen Nutzen verpflichteten Führung auf.
Psychologische Sicherheit ist für Bestleistungen in Organisationen wichtig. In der heutigen Zeit kann sich keine Organisation mehr eine Kultur der Angst leisten. Ganz im Gegenteil ist die angstfreie Organisation nicht nur ein besserer Ort für Mitarbeitende, sondern auch an dem Innovation, Entwicklung und Leistung gedeihen können. Effektive Zusammenarbeit ist nur in einer psychologisch sicheren Umgebung möglich. In der modernen, komplexen Arbeitswelt wird Wert vor allem mit Wissen und Innovation geschaffen. Aber zu wenige Führungslräfte nehmen sich die Zeit über die Implikationen dieser neuen Wirklichkeit nachzudenken. Emi Edmondson beschreibt Wege und Tools, eine psychologische sichere Umgebung zu schaffen in der Mitarbeitende aufblühen und sich entfalten können und die das Unternehmen erfolgreich sein lässt.
Beziehungen stärken, gemeinsam Wachsen. Wertschätzung aktiviert das Belohnungssystem und hemmt Angst. Kreativität, Motivation, Beziehungen folgen dieser positiven Entwicklung. Reinhard Haller beschreibt mithilfe vieler Beispiele aus Therapie und Jura, wie eine wertschätzende Grundhaltung zu erreichen und was sie auszurichten vermag. Er vermittelt so, wie es das Selbst stärkt, indem andere gestärkt werden.
Martin Seligman beschreibt in sehr anschaulicher Weise welche Säulen es braucht damit Menschen in ihr Potenzial kommen. Damit gelingt ihm auch der Schritt heraus aus der klinischen Psychologie und in eine neue Zeit der positiven Psychologie. Es wird Zeit nicht mehr nur auf die Reduzierung von Leid im klinischen Bereich zu schauen sondern ergänzend auch zu erforschen was menschen brauchen um ihre Stärken und ihr Potenzial leben zu können. Mit Flourish gibt er einen wundervollen Einstieg in den Bereich positiver Emotionen, tragfähiger Beziehungen und echtem Sinnerleben im eigenen Leben.
Erfolgreiche Führungspersönlichkeit haben eine höhere emotionale Intelligenz. Sie fördern Teamgeist und Visionen und schaffen ein vertrauensvolles Umfeld in dem Innovation wächst und begeistern ihre Mitarbeitenden. Daniel Coleman beschreibt warum die Meister des Beziehungsmanagements nachhaltiger erfolgreiche Teams bilden und bessere Ergebnisse erreichen. Er zeigt anschaulich auf, wie Führungskräfte ihre emotionalen Ressourcen erfolgreich einsetzen können.
Martin Permantier eröffnet einen neuen Blick auf Führung und Unternehmenskultur. Er gibt einen Ansatz wie die Welt aus der inneren Haltung heraus gedeutet und interpretiert werden kann und gibt damit einen Anhalt, wie Zusammenarbeit wirkungsvoll gestaltet werden kann. Auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basiert gibt er ein Modell an die Hand wie das integrale Verständnis einer Organisation gefördert werden kann. Dabei betrachtet er die Dimensionen Haltung, Struktur, Kultur und Verhalten.
