Leadership ist nicht die Sammlung von Management Skills.
Echtes Leadership ist die Fähigkeit, eine Gruppe zu ermutigen, Ziele zu erreichen und die Harmonie innerhalb der Gruppe zu bewahren, indem man allen das Gefühl gibt, dazuzugehören.
Dabei geht es um Beziehungen und Bedeutsamkeit.
Es geht darum, den Erfolg der Gruppe im Blick zu haben und gleichzeitig Vorbild und Inspiration für andere Menschen zu sein.
und irgendwie immer mehr Leistung abzurufen. Vorgaben steigen.
Und die Anforderungen verändern sich gefühlt schneller, als die angestoßenen Anpassungen greifen.
Da hast du auf der einen Seite die Boomer, die so langsam ihrer Rente entgegen schauen.
Auf der anderen Seite kommen die „jungen“ dazu, die ganz neue Anforderungen an Arbeit und ihr Umfeld stellen.
Jeder Einzelne hat seine Stärken und mit ihnen kommen auch für jeden ganz individuelle Herausforderungen.
wenn du immer versuchst es allen recht zu machen, fällt am Ende der wichtigste Mensch völlig hinten runter: Nämlich du selbst.
Ist es nicht so?
Gerade als Leader mit Herz ist doch die Herausforderung, dass wir die eigenen Bedürfnisse gern hinten anstellen. Und noch mal ein bisschen mehr geben.
Ausruhen geht ja dann am Wochenende auch wieder.
Bei New Leadership geht's auch um dich selbst.
Also mir ging es lange so.
Bis ich eins erkannt habe - und ja, das ist jetzt vielleicht schon bissi ausgelutscht. Aber es ist einfach so wahr.
Es ist, wie sie im Flugzeug immer sagen:
Du kannst niemandem helfen, wenn du nicht zuerst deine eigene Atemmaske aufsetzt.
Das muss alles gar nicht so sein.
Wir können sehr gut auf uns selbst achten und trotzdem für unsere Leute da sein.
Die, die Leadership wirklich verstanden haben sind in Balance mit sich selbst und ihrem Umfeld. Es sind genau die, die es schaffen andere zu inspirieren, mitzureißen und zu ermutigen die beste Version ihrer Selbst zu werden.
Schließlich sind wir mit allem was wir tun und sagen (und auch mit dem, was wir nicht tun und nicht sagen) Vorbild für unsere Leute.
Wir können gar nicht nicht Vorbild sein.
Aber wir können wählen WELCHES Vorbild wir sein wollen.
Es geht also vor allem auch darum selbst das vorzuleben, was wir in unserem Team erleben wollen.
Wie eine Kundin mal berichtet hat.
Ihr Chef hat immer gesagt „bleibt bitte unbedingt zu Hause, wenn es euch nicht gut geht“.
Voll gut, oder?
Bis zu dem Tag, an dem er selbst mit 38° Fieber in einem Meeting saß.
Und sie fragt mich „wie soll ich das jetzt meinen Mitarbeitern verkaufen?“
Sie hatte völlig recht.
Mit dem, was wir tun leben wir viel mehr vor, was wir von unseren Leuten erwarten, als mit den Werten und Versprechungen, die ins Unternehmensmanifest gemeißelt sind.
Im Job, genauso, wie im Leben geht immer mal was schief.
Und gerade für's Team setzt du dich ein und bügelst das glatt, was alles eben gemacht werden muss. Oft muss das das Team gar nicht wissen, weil es Dinge sind, die sie nur indirekt betreffen.
Aber mit wem kannst du darüber reden? Hier ist der Ort dafür all das auch mal los zu werden und mit anderen zu teilen.
Und ganz nebenbei ist es auch schön von anderen zu hören, dass du damit nicht allein bist.
Der New Leaders Circle ist ein vertrauensvoller Raum, in dem wir alles besprechen können. Hier kommen wir gemeinsam über Fails hinweg und finden heraus, was es darin zu lernen gibt. Und wir feiern unsere Erfolge. Gemeinsam.
Alles unter der „Las Vegas“-Regel: Was im Kreis besprochen wir, bleibt auch im Kreis.
Und gleichzeitig gibt’s Gleichgesinnte, die genau das, was du gerade erlebst, sicher auch kennen. Die entweder schon mal etwas ähnliches erlebt haben. Oder denen es später mal passieren könnte. Dann allerdings wird’s schon leichter.
Mit den Grundsätzen von positive Leadership sind wir auf dem Weg ganz konkret die Handlungsweisen zu lernen, die dazu beitragen, dass wir selbst und unsere Mitarbeiter „aufblühen“.
Ganz recht, es geht auch darum uns selbst gut zu führen und dadurch noch viel mehr nach außen strahlen zu können.
In meiner gesamten Zeit als Führungskraft hab ich mich immer irgendwie gefühlt, wie ein fremder.
In meinem Umfeld waren viele „Ellbogen“-Typen, die wahrscheinlich auch ihre eigene Oma gegen Erfolg eingetauscht hätten.
Und es gab die Chefs, die ein bestimmtes Bild davon hatten, wie ich wohl sein müsste.
Und doch war mir meine eigene Integrität wichtiger als die nächste Beförderung.
Und du so?
Mir war immer wichtiger, dass meine Leute verstehen, worum es geht.
Mir war immer wichtiger, dass sie als Team zusammenwachsen und gleichzeitig jeder einzelne das einbringen kann, was ihn ausmacht.
Ich wollte immer, dass sie erkennen, wie wertvoll ihre Arbeit ist und, wie erfolgreich sie sind.
Ich hatte dieses intuitive Verständnis davon, wie’s richtig ist.
Und die Erfolge meiner Leute haben mir gezeigt, dass ich damit richtig liege.
Heute weiß ich, wissenschaftlich psychologisch fundiert, wieso das so gut geklappt hat.
Hier ist der Platz für dich.
Damit du spürst, dass du nicht allein bist.
Und damit du lernst dieses intuitive Verständnis auch durch die wichtigsten psychologischen Prinzipien abzusichern.
Damit du die Sicherheit findest, die du suchst.
In dir selbst.
Zeit den Menschen in unserem Umfeld mit Liebe, Mitgefühl und Wertschätzung zu begegnen.
Ob du Führungskraft, Unternehmer oder einfach nur ein Mensch bist, der etwas in der Welt verändern will. Sei selbst die Veränderung.
Lieber Björn, ich bin immer noch begeistert. Geplant war ein Workshop für ein junges Führungsteam, zuhause angekommen war jeder einzelne ein positiverer Mensch. Das Feedback der Jungs hat mich wirklich berührt. Auch ich habe mit 20 Jahren Berufserfahrung und über 10 Jahren Führung nicht nur einen Werkzeugkasten, sondern eine Einstellung mit nach Hause mitgenommen. Danke für die Erfahrung und sicher bis zum nächsten mal!
OPERATIONS MANAGER BWT POOL PRODUCTS GMBHBjörn hat mich dazu motiviert, dass ich mich – noch mehr als sonst – immer wieder in meinem Tun hinterfrage. Ich habe vieles, in meiner Tätigkeit als Führungskraft, intuitiv richtig gemacht. Dank Björn habe ich fundiertes Hintergrundwissen bekommen, was genau ich damit auslöse. Dadurch kann ich jetzt viel gezielter einsetzen. Eine sehr wertvolle Erfahrung, die ich mitnehmen durfte, ist das laut Denken. Für jeden der sich, persönlich und in seiner Arbeit als Führungskraft, weiterentwickeln möchte, lohnt es sich einen Teil seines Weges zusammen mit Björn zu gehen.
TEAMLEAD OPERATIONS EUROPE CG CARGARANTIEAll das was Björn mir gezeigt hat, hat mein Intuitives Verständnis dafür wie Zusammenarbeit sein soll legitimiert. Das gibt mir ganz viel Sicherheit, damit ich für mein Team so da sein kann wie ich das gern möchte. Ich hätte mich früher nie getraut sowas wie das Wertetarget mit dem Team zu nutzen. Habe gemerkt das ist kein sentimentaler Quatsch. Und das hat wunderbare Effekte im Team, dass das vorher auch als sentimentalen Quatsch abgetan hätte. Verletzlichkeit ist meine Superpower als Führungskraft. Früher habe ich das als Schwäche gesehen. Ich habe meine Entscheidung zu keinem Zeitpunkt hinterfragt.
FACHREFERENTIN UND INTERIM TEAMLEITERIN IAVEs ist unfassbar, was ich während des zweitägigen Workshops mit Björn gelernt habe. Wer danach strebt, eine bessere Führungskraft zu werden, ist bei Björn richtig.Zu Beginn war ich noch skeptisch, aber schon nach kurzer Zeit hat Björn dieses Gefühl um 180 Grad gedreht, indem er auf mich und unsere Gruppe eingegangen ist und uns geholfen hat uns zu öffnen. Björn hat uns, manchmal schmerzhaft, einen Spiegel vorgehalten und uns bewusst gemacht, wie wir in verschiedenen Situationen reagieren und uns verhalten. Innerhalb von 2 Tage hat Björn es geschafft, uns nicht nur Werkzeuge an die Hand zu geben, sondern uns als Team und Führungskräfte zu ändern.Björn weiß, wo von er redet und lebt das, was er predigt.Ich kann nur sagen, dass der Workshop sich für mich gelohnt hat. Es war für unser Team ein voller Erfolg.
KUNDENBETREUER INNOVATEC GERÄTETECHNIK GMBH"What is it, that you truly desire?" Eine Frage, die nicht nur für Lucifer-Fans relevant ist. Und die wichtigste Frage, die Björn mir in unserer Zusammenarbeit gestellt hat. Mit einer unfassbaren Geduld, Ruhe und Empathie half er mir, meinem Kern, meinem"Why" und meiner Lebensaufgabe einen großen Schritt näher zu kommen. Björn lebt, was er "predigt" und das wirkt sich unweigerlich auch auf seine Klient:innen aus - im besten nur möglichen Sinne. Björn, für mich bist du ein wahrer Life-Changer. Ich danke dir von Herzen! Meine wärmste Empfehlung für jede:n der/die empathische, menschenzentrierte Führung verstehen und anwenden lernen will oder auch nur sich selbst besser verstehen.
TALENT MARKETING MANAGERIN
